星船城舉行業(yè)財一體化項目現場(chǎng)調研匯報會(huì )

5月16日下午，星船城舉行業(yè)財一體化項目現場(chǎng)調研匯報會(huì )。集團公司首席財務(wù)官石銀君，董事長(cháng)助理兼流程運營(yíng)中心總經(jīng)理潘江，流程運營(yíng)中心、財務(wù)中心相關(guān)負責人，成都艾迪眾恒企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理羅肖及顧問(wèn)團隊，星船城副總經(jīng)理楊正洪及職能部門(mén)、供銷(xiāo)負責人和業(yè)財一體化項目成員參加會(huì )議。

調研組到星船城業(yè)財一體化項目實(shí)施地——資中公司生產(chǎn)一廠(chǎng)現場(chǎng)調研。石銀君一行對原材料進(jìn)廠(chǎng)無(wú)人值守系統、能源診斷中心、中控室等進(jìn)行實(shí)地考察，星船城結合川威水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在現有資源技術(shù)的基礎上，充分利用信息化、數字化技術(shù)推進(jìn)業(yè)財一體化項目，提升了企業(yè)管理水平和員工勞動(dòng)效率。調研組對川威水泥遠程信息化技術(shù)傳輸診斷監控、清潔文明生產(chǎn)及美麗星船城建設給予了充分肯定。

在資中公司多媒體會(huì )議室舉行了業(yè)財一體化項目現場(chǎng)調研匯報會(huì )。羅肖就項目進(jìn)度、藍圖設計階段工作回顧及后續工作安排作了詳細匯報，計劃星船城業(yè)財一體化項目于2023年8月25日系統切換上線(xiàn)。胡永剛就項目的主要目標、項目難點(diǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售亮點(diǎn)等作了匯報。

各單位相關(guān)負責人先后發(fā)言，對星船城業(yè)財一體化項目實(shí)施、推進(jìn)、合作所取得的成績(jì)給予充分肯定，對后續扎實(shí)開(kāi)展相關(guān)工作，確保按時(shí)上線(xiàn)投運提出中肯建議。

最后，石銀君作了總結講話(huà)。一是為適應新時(shí)期發(fā)展需要，星船城與華為合作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)組織變革，實(shí)現高效高速化。二是星船城精細化管理生產(chǎn)現場(chǎng)，綠色環(huán)保清潔生產(chǎn)取得長(cháng)足進(jìn)步，企業(yè)形象大幅提升。三是通過(guò)業(yè)財一體化項目，真正圍繞現代大企業(yè)集團化管理，通過(guò)數據集成整合，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實(shí)現運營(yíng)與人力成本的降低，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。四是信息化需進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，與集團公司信息化平臺對接融合，為客戶(hù)提供最佳服務(wù)和增值，提升企業(yè)核心競爭力。五是水泥的信息化整合是集團公司效益和效率的客觀(guān)需要，要在集團公司的信息化頂層設計下，建立起未來(lái)可以融入一體的水泥信息化建設，高度重視業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、標準化和規范化，用業(yè)務(wù)流程推動(dòng)管理組織的變革。六要對星船城和華為合作的信息化成果融會(huì )貫通，吸收其先進(jìn)管理理念和精華，以現在領(lǐng)會(huì )未來(lái)最重要。希望把星船城業(yè)財一體化項目融合于集團公司的整體信息化建設之中，形成典范，真正成為一個(gè)跨區管理與業(yè)務(wù)流程固化與優(yōu)化、科學(xué)化、規范化管理的標桿。