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2月29日,星船城召開(kāi)2月經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),星船城董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐建華及班子成員,各職能部門(mén)、子公司主管級以上人員、優(yōu)秀員工代表參加會(huì )議。
會(huì )上,各職能部門(mén)、子公司負責人對2月重點(diǎn)工作、需解決的問(wèn)題和措施及3月工作計劃作了匯報。各分管領(lǐng)導對3月重點(diǎn)工作,包括2024年目標分解、春節大修復產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、礦山資源、降本增效、設備工藝、安全環(huán)保、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險防范及改革創(chuàng )新等事項進(jìn)行了工作安排。
董事長(cháng)唐建華作了總結發(fā)言。他指出,一是要敬畏市場(chǎng)、主動(dòng)求變。目前水泥產(chǎn)能過(guò)剩,需求下滑,形勢嚴峻,要求我們更加務(wù)實(shí),從內容、形式上改變,深入現場(chǎng),杜絕內部“自?shī)首詷?lè )”思想,認清內外差距。生產(chǎn)要適應市場(chǎng)、順勢而為。對盈利單位加大產(chǎn)銷(xiāo)量及利潤突破,對出現虧損的要及時(shí)減損,對目標定向調整,突出結果導向,加大指標掛鉤考核力度,實(shí)現極致降本,增加盈利。銷(xiāo)售要分析市場(chǎng)、因勢而變。實(shí)現市場(chǎng)結構、產(chǎn)品結構、客戶(hù)節構調整,采準銷(xiāo)售節奏,落實(shí)到位。供應要借力市場(chǎng)、乘勢而上。極端施壓水泥上游市場(chǎng),共同分擔和轉嫁成本壓力,從思維、渠道和方式上實(shí)現創(chuàng )新突破,拓展空間實(shí)現大幅降本。二是在關(guān)鍵時(shí)期要文化引領(lǐng)、增強斗志,促進(jìn)集團文化落地,重點(diǎn)是要宣傳務(wù)實(shí)文化,倡導厲行節約,自己動(dòng)手開(kāi)展豐富多彩、獨居特色的文化體育活動(dòng);促進(jìn)技術(shù)文化活動(dòng)的開(kāi)展并樹(shù)立典型;繼續打造特色團建活動(dòng)、穹窿地質(zhì)公園及“星悅”跑團,提升團隊凝聚力。